вид  
23 Апреля 2026г, Четверг€ — 87.9733,  $ — 74.9995загрузить приложение Armtorg.News для Андроидзагрузить приложение Armtorg.News для iphone


Максим Лапин: ММК намерен повысить эффективность за счет малобюджетных проектов

10 Февраля 2016
Одним из основных элементов стратегии повышения эффективности на Магнитогорском металлургическом комбинате станет реализация портфеля малобюджетных проектов. Ежегодно ММК планирует направлять на эти цели около 1 млрд рублей.

Об этом заявил директор по развитию бизнеса и управлению эффективностью ОАО «ММК» Максим Лапин 10 февраля 2016 г., выступая на ежегодном саммите «Неделя металлов и горной промышленности России и СНГ» в Москве.

ММК как один из глобальных лидеров низкозатратного производства будет и дальше повышать эффективность производства для удержания своих конкурентных позиций, считает Максим Лапин. Для этого ММК поставил перед собой цель снижать себестоимость продукции на 2-3% ежегодно. Такие показатели позволят компании успешно конкурировать в условиях слабого спроса и повышения требований к качеству продукции.

В рамках стратегии ММК реализует программу профессионального развития персонала - работники заинтересованы в повышении операционной эффективности предприятия. По инициативе менеджмента ММК идеи для малобюджетных высокоэффективных проектов генерируют сотрудники комбината на конкурентной основе. Срок окупаемости проектов составляет не более 2 лет, а максимальная стоимость не должна превышать 100 млн рублей. При этом сотрудник, чья идея успешно реализована, получает вознаграждение в зависимости от эффекта своего проекта.

В среднем каждый такой проект стоит компании 5-10 млн. рублей, окупаются они менее чем за год. По словам Максима Лапина, такая скорость окупаемости вложений не типична для консервативной металлургической отрасли, где возврат инвестиций обычно занимает несколько лет.

«Для того чтобы система микрокапексов заработала по-настоящему эффективно, мы разработали модель по их внедрению и поставили реализацию данных предложений на конвейер. Это значительно ускоряет процесс: от зарождения идеи до ее реализации проходит не более полугода. Модель состоит из 4 основных шагов. Во-первых, мы определили лимит под микрокапексы (не более 2 лет окупаемости и не дороже 100 млн рублей). Во-вторых, обеспечили простой формат подачи заявки, чтобы избавить сотрудников от лишней бюрократии. Третий шаг – выбор проектов и организация их внедрения. На четвертом этапе мы организовали мониторинг внедряемых проектов и анализ результатов. В итоге благодаря этой модели компания получает отдачу и окупаемость от инвестпроектов этого года уже в следующем году», - отметил Максим Лапин.

Пресс-служба МЦ Armtorg по материалам ОАО "ММК"

Метки ММК Магнитогорский металлургический комбинат Максим Лапин


Смотрите также:
А. Штерн, медиагруппа ARMTORG. Космическая арматура А. Штерн, медиагруппа ARMTORG. Космическая арматура
Не секрет, что космический вакуум создает уникальные условия для работы трубопроводной арматуры в условиях космоса. Отсутствие атмосферного
Заводы «Атоммаш» и «Петрозаводскмаш» подтвердили высший статус – «Цифровое ПСР-предприятие» золотого уровня Заводы «Атоммаш» и «Петрозаводскмаш» подтвердили высший статус – «Цифровое...
Два завода Машиностроительного дивизиона «Росатома», специализирующиеся на изготовлении ключевого оборудования для всех строящихся АЭС российского дизайна, возглавили рейтинг отраслевых цифровых ПСР-предприятий. Благодаря комплексу мер по развитию...
Делегация Фонда «Сколково» ознакомилась с технологическими разработками и инновационной продукцией НПП «ТЭК» Делегация Фонда «Сколково» ознакомилась с технологическими разработками и инновационной...
В ходе встречи гостям были представлены как серийная продукция компании — взрывозащищённые электроприводы «РэмТЭК», газоанализаторы, системы транспортировки и весового дозирования сыпучих материалов
Последние добавления библиотеки(Предложить книгу)