На заводе «БУММАШ» прошла серия тренингов по развитию наставничества

АО «Сибирская промышленная группа» развивает направление наставничества. Это важная часть системы обучения и адаптации сотрудников. Очередным шагом в этой работе стали весенние тренинги, которые прошли на заводе «БУММАШ». Занятия провела руководитель направления обучения и развития АО «СПГ» Татьяна Аверина.

В центре внимания были практические вопросы, с которыми наставники и руководители сталкиваются в ежедневной работе. Участники разобрали порядок оформления обязательных документов в период адаптации сотрудников — во время стажировки и обучения, обсудили, как оформляются выплаты за наставничество на заводе, какие подходы помогают грамотно проводить собеседования и рабочие встречи в группе, а также какие инструменты позволяют поддерживать вовлечённость сотрудников и формировать устойчивую рабочую атмосферу в коллективе.

Отдельное внимание уделили роли наставника как проводника корпоративных стандартов и опоры для новых сотрудников. Именно через наставничество передаются практические знания, формируется культура производства и обеспечивается преемственность опыта.

«На предприятиях холдинга много сотрудников, заинтересованных в профессиональном развитии. Наставничество помогает быстрее освоиться на рабочем месте, понять требования производства и почувствовать уверенность в своих силах. Наша задача — создать условия, при которых опыт передаётся системно, а сотрудники получают поддержку на всех этапах профессионального становления», — сказала Татьяна Аверина, руководитель направления обучения и развития АО «СПГ».

Справка:

АО «Сибирская промышленная группа» – это промышленный холдинг металлургического и машиностроительного комплекса России, динамично развивающий подход по предоставлению максимально удобного сервиса и повышению качества услуг для компаний ТЭК. Компания ориентирована на предоставление всего комплекса услуг – от совместного участия в проектировании до эксплуатации и сервисного, гарантийного обслуживания. В состав холдинга входят следующие блоки: управленческий, производственный, инженерно-инновационный и торговый.

Операционная структура компании последовательно отражает ее главную стратегию: проектирование и разработку инженерных решений и инновационных продуктов; реализацию проектных идей на производственных площадках; реализацию продукции в соответствии с требованиями заказчика. Таким образом, компания имеет возможность сопровождать процесс оказания услуг заказчику от идеи до ее воплощения на объекте нефтегазового строительства и его последующего обслуживания.

Пресс-служба МГ ARMTORG по материалам АО «СПГ»

ARMTORG в MAX, подпишись!