«РЭП Холдинг» подводит промежуточные итоги проекта по росту производительности труда

В «Заводе «Электропульт» были сокращены площади мест временного хранения (на 30%), время поиска инструментов (на 80%) и время протекания производственных процессов (на 75%).

Система организации и рационализации рабочего места 5С, разработка диаграммы «спагетти», описывающей траекторию движения работников, транспорта, инструментов по предприятию, визуализация проблем, создание инфоцентра позволили не только снизить издержки, но и вовлечь коллектив в процесс развития линий производства.

«За счет внедрений улучшений уже в этом году предприятие сможет повысить эффективность ключевого оборудования на 5-7%. Участие в Национальном проекте стало для Невского завода полезным внешним стимулом, который позволил пересмотреть рутинные операции и выявить резервы для роста», ‒ рассказал генеральный директор ЗАО «Невский завод» Игорь Мишин.

«Мы учимся более результативно управлять производственным процессом, повышать эффективность использования производственных площадей, а в дальнейшем рассчитываем увеличить пропускную способность предприятия. Планируем к 2022 году повысить производительность на 20%», ‒ отметила Регина Портнова, директор по экономике и планированию производства АО «Завод «Электропульт».

Основная задача нацпроекта состоит в том, чтобы ускорить рост производительности труда до 5% в год к 2024 году против 1,4% в 2018 году на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики.

Справка:

АО «РЭП Холдинг» − ведущий российский энергомашиностроительный холдинг, разработчик, изготовитель, поставщик энергетического оборудования нового поколения.

Осуществляет инжиниринговые разработки, изготовление и комплексные поставки энергетического и электротехнического оборудования для газовой, нефтяной, металлургической и химической промышленности, энергетики и электросетевого комплекса.

Узнать больше об АО «РЭП Холдинг» можно здесь