Делегация предприятия «Пензтяжпромарматура» посетила АО «ФНПЦ «ПО СТАРТ»

Делегация предприятия «Пензтяжпромарматура» посетила площадку «ФНПЦ «ПО СТАРТ» с целью обмена опытом в области участия в проекте «Производственная система «Росатома».

Завод ПТПА только второй год внедряет у себя принципы ПСР, а «Старт» участвует в программе с 2010 года. Представители компании показали обновления и результаты внедрения данной системы, а также рассказали о трудностях, с которыми столкнулись во время этого процесса.

«Сначала мы увидели «Фабрику процессов», которая была создана на «Старте» в начале года и аттестована в «Росатоме». Сделали ее сотрудники «Старта» на примере своего изделия. После изготовления детали можно проверить правильность сборки с помощью светового индикатора. Загорелся – деталь годная. Дальше нам показали класс для обучения по программам («Принципы 5С, «Система бережливого производства», «Стандартизированная работа» и др.) руководителей и специалистов «Старта», а также новых сотрудников. Особенно понравилось, что процесс обучения непрерывен, например, в цехе прямо на полу есть наклейки с принципами 5С. Еще понравилось применение такого инструмента ПСР как «цепочка помощи» – в цехе есть визуальная панель с исполнителями/экспертами, ответственными за тот или иной вопрос», – поделилась своими впечатлениями о мероприятии Анна Филатова, менеджер группы управления улучшениями ПТПА.

По ее словам, каждый рабочий цеха «ПО Старт» может написать свой вопрос/проблему и вложить его в ячейку нужного специалиста. Ответ на заявку он увидит в течение 24 часов. Так фиксируются все дефекты и несоответствия, которые мешают своевременному выпуску продукции.

Елена Алмакаева, руководитель группы управления улучшениями ПТПА, отметила: «Для нас очень важным и интересным оказался опыт ведения инфоцентра как уровня предприятия, так и его декомпозиции на уровень цеха. На ПТПА совсем недавно создан инфоцентр генерального директора, и важно было получить практические рекомендации по его развитию. В инфоцентре верхнего уровня на «Старте» мы заметили несколько моментов. Первое – единая матрица всех проектов предприятия (от небольших до инвестиционных) в привязке к показателям эффективности. Второе – возможность на выдвижных панелях увидеть графики изготовления продукции по приоритетным заказам, а третье – в инфоцентре реализованы несколько программных продуктов, созданных программистами компании, где собирается и аккумулируется вся информация по идеям, проектам и другим блокам инфоцентра».

Помимо этого, делегация ПТПА обратила внимание на то, что при входе в цех есть огромная панель местонахождения, в ней наглядно видно, кто сегодня на работе (у каждого сотрудника собственная магнитная карточка с ФИО, фото и указанием какими профессиями/направлениями он владеет). Это позволяет руководителю видеть все ресурсы, которыми он обладает на смену и распределить задание эффективно.

На ПТПА внедрение системы 5С. Пилотным выбран малярно-упаковочный участок. Предприятие уже провело обучение сотрудников МУУ и склада готовой продукции по методике «Росатома».