МОЖЕМ ЛИ МЫ УВЕЛИЧИТЬ ОБЪЕМЫ ПРОИЗВОДСТВА?

МОЖЕМ ЛИ МЫ УВЕЛИЧИТЬ ОБЪЕМЫ ПРОИЗВОДСТВА? ОТЧЕТ О РЕЗУЛЬТАТАХ ОПРОСА НПАА

Исполнительной дирекцией НПАА был проведен опрос руководителей крупнейших предприятий-производителей трубопроводной арматуры, в число которых вошли такие заводы, как ОАО «Благовещенский арматурный завод», ЗАО «Тяжпромарматура» (Алексин), ОАО «Пензтяжпромарматура» и др.
Цель исследования – оценка возможности отечественных предприятий по увеличению объемов производства. По оценке респондентов, коэффициент загрузки производственных мощностей большинства предприятий близок к 75% (табл.1).

По мнению половины опрошенных предприятий, для наращивания объемов производства на 20% (табл.2) им потребуется не более трех месяцев, и только двум заводам из опрошенных необходимо более года на такое увеличение производства.

В таблице 3 представлены факторы, влияющие на возможность потенциального удвоения объемов производства рассматриваемых предприятий (10- пункт невыполним, 1- все это уже есть).

Из ответов следует, что практически никаких сложностей для заводов не представляют энергоресурсы и производственные площади. Что интересно, не видят заводы больших проблем и в финансовых ресурсах – деньги либо есть на заводе, либо их можно получить в кредит, причем уровень сложности в получении кредита оценен либо как легкий, либо как средний. Проблемы с персоналом тоже некритичны – управленцы есть, а рабочих можно найти – непросто, но можно. То же и с основными средствами – у половины они есть (45%), у второй половины найдутся, если поискать. Чуть сложнее с потенциальной потребностью – этот пункт набрал наиболее высокий процент в графе "трудновыполним", но и он не превысил 18%.

Анализируя полученные результаты, можно сделать вывод, что наши крупнейшие заводы имеют производственные площади и энергоресурсы, с некоторыми трудностями, но могут найти персонал, финансовые ресурсы и портфель заказов для увеличения объемов производства в два раза, однако не делают этого, отдавая более половины отечественного арматурного рынка иностранным поставщикам.

А кто то (не будем показывать пальцем ) говорил, "наше машиностроение на коленях, не критикуйте наши заводы, дайте им хоть маленько подняться!" А на самом то деле - Всё хорошо прекрасная маркиза! О как!

_________________
погуглил и полегчало!
Smart questions, Smart answers, Smart People! (c) http://www.eng-tips.com

Увеличение производства само по себе не ведет к увеличению продаж.Увеличить объем производства в России может любое предприятие,благо у нас производительность 25-30%%,только ведь начать работать,а не заниматься х.рней 70% рабочего времени.Только толку то?Сбыт нужен,блин...

По другим не знаю, но АЗТПА, по моему на годы вперед заказами загружен!

_________________
погуглил и полегчало!
Smart questions, Smart answers, Smart People! (c) http://www.eng-tips.com

Ну вот это уже прекрасно,это радует,было бы куда поставлять,а уж объемы то мы дадим

Спроси у людей которые завязаны с тем же АЗТПА, какие они сейчас сроки поставки дают,- и сразу поймешь, что увеличивать объем производства очень необходимо, по крайней мере тому же Алексину!

_________________
погуглил и полегчало!
Smart questions, Smart answers, Smart People! (c) http://www.eng-tips.com

в этом-то весь прикол! работают (от силы) на 40%, вот и загружены на годы вперед.
стоит увеличить на те же 10% - сразу раза в полтора сроки меньше будут.

_________________
Изготовление промышленного котельного и вспомогательного оборудования.

работают (от силы) на 40%
А почему????
По оценке респондентов, коэффициент загрузки производственных мощностей большинства предприятий близок к 75%

_________________
погуглил и полегчало!
Smart questions, Smart answers, Smart People! (c) http://www.eng-tips.com

Вот-вот и я о том же.Тут и считать нечего,и таблицы составлять не надо,чуть-чуть побольше работать надо

Так видимо не всё так радужно как нарисовано в табличке,- что им деньги не нужны что ли???

_________________
погуглил и полегчало!
Smart questions, Smart answers, Smart People! (c) http://www.eng-tips.com

Сибирячок
Деньги нужны,но в меру ,отдыхать русскому человеку необходимо,на работе,на 4-8-10дневных выходных,летом в конце концов .Хорошая русская отмазка:"всех денег не заработаешь". Умом Россию не понять...

Данные в таблице далеки от истины...

Если брать крупнейших производителей - АТПА, БАЗ, ПТПА - даже они имеют проблемы и с загрузкой и финансированием...

Ограничивающим фактором является также дефицит отдельных видов сырья - качественного литья, спецсталей, крупногабаритных штамповок (не зря АТПА строит свою кузницу)

Увеличение объемов за счет импортозамещения также сложный путь - освоение новых технологий, материалов...и т.д.

Однако наши лидеры в арматуростроении производят приятное впечатление (если про производство),
нисколько не хуже западных коллег...

Вот не знаю я таких, которые на 70% загружены. НЕ ЗНАЮ!!! Есть конечно... но они под эту тему не попадают.

_________________
Изготовление промышленного котельного и вспомогательного оборудования.

Чета я не знаю арматурных заводов загруженных только на 40%. НЕ ЗНАЮ!!!!

Толстый
Производительность и загруженность тоже вещи разные.Встаньте возле токаря,маляра,кладовщика на целый день и посмотрите,сколько часов он реально отработает за 8-часовой рабочий день.

Если не сложно, разверните пожалуйста вот это дефицит отдельных видов сырья .....крупногабаритных штамповок (не зря АТПА строит свою кузницу)
Вы же вроде как сами штамповки изготавливаете и завод у Вас не маленький - откуда дефицит????

_________________
погуглил и полегчало!
Smart questions, Smart answers, Smart People! (c) http://www.eng-tips.com

Вы конечно сейчас прям весь производственный цикл описали.
прям среди продавцЕв все такие работниги шопипец. пашут не отрывая глаз от монитора и даже не перекуривают.
скажу честно, то что вы описали - заводы 5ти летней давности. сейчас этого почти нет. да, опытные халявщики и покурить успевают и даже в нарды поиграть, но понятия плана местами уже заменяется на привязку зарплаты к объему работы. многие предприятия работают в 3 смены. 2мя сменами уже никого не удивить. в выходные многие выходят и это тоже соответствующим образом оплачивается. мне кажется настрой и процесс сильно поменялся в последние годы в целом по производствам, хотя в семье и не без уродов.

Толстый
Почему же,и продавцы такие же,вся Россия такая,ведь я вот лично сижу и с Вами переписываюсь,а не работу работаю.А про заводы-просто в контрольной одним пунктом надо было составить карты рабочего дня,вот я и составила,смешно получилось.Если кому-то что-то мешает работать(там наладчика нет или литье из цеха не поставили) ни один не побежал и не сказал об этом.Мастер или нач цеха подойдет часа через 1,5-2:"Че сидим?"-"Литье не привезли".Пойдет тогда разбираться.Поэтому мы объемы производства легко можем поднять,ну минимум,в 1,5раза.

Хоть и не крупные мы...
но выходных в цеху нет.. семидневка!

_________________
Челнинский арматурный завод - Актуальный прайс

Ну только все же, озираясь на рынок, правильнее сказать не объемы увеличить, а сроки поставки снизить.

_________________
Челнинский арматурный завод - Актуальный прайс

проблемы с литьем? вы знаете как их решить. кстати и рабочих можно подгонять только когда очередная партия придет

Sergio
Можно и так сказать.

Мастер или нач цеха подойдет часа через 1,5-2:"Че сидим?"-"Литье не привезли"
ну правильно, а чё ему за начальником бегать, "солдат спит-служба идёт" а в его случае з/п капает, бегай не бегай больше не будет, тем более начальник в 4 раза больше получает вот пусть он и бегает!!!
Так может в стимулировании дело??? Повременка это вообще пережиток коммунистический на мой взгляд.

_________________
погуглил и полегчало!
Smart questions, Smart answers, Smart People! (c) http://www.eng-tips.com

Конечно...одна из причин.

По аналогии:
Трудно представить, но есть у нас большая сеть магазинов, где рыба, сыр, колбаса "через прилавок"... то есть в праймтайм с 17 до 19 по 8 человек ждут одну продавщицу, которая сначала закутывает нарезки 15 минут потом с кем-нибудь трещит 7 минут о том какой из стопицот сортов лучше выбрать... а чо нельзя развернуть прилавок стеклом взад, чтоб я мог сунуть клещню в колбасу и за 10 секунд взять то, что нужно и освободить место другим ... или это такой старый трюк: о! люди чото там трутся.. чото мегасуперное там

_________________
Челнинский арматурный завод - Актуальный прайс

Сибирячок
Вот правильно,бегать ему никуда не нужно,что интересно,когда составляла карту дня,там по нескольку раз в день человек уходит с рабочего места(допустим,за каким-нибудь резцом,ну или даже в туалет),так он идет по самому длинному пути,останавливается раза 3-4,чтобы поговорить с товарищами по цеху,возвращается на рабочее место через минут 30-40. Согласна,пережиток.

блин удачно сегодня зашел. аж второй раз головой апстену стучу.
арматурка и сибирячок. я со всем уважением к вам, но харэ уже рисовать картину загибающегося совка 10ти летней давности. на каком нынешнем арматурном производстве работяги гуляют целый день за резцом???? что вы пытаетесь доказать этим? что рашка в канаве?

Ой,ты голову побереги,разобьешь совсем Я говорю лишь о том,что мы в силах увеличить объемы производства и для этого нужно совсем немного.

арматурка
Кто мы то?
Кто хочет занимается и кадровой политикой, и производственной... у кого мощности и время позволяют 40 минут за сверлом ходить, да и пофиг... Но я вот что вижу: этот HWS-Sinto купил, этот Trevisan купил, этот второй цех строит, там корейских станочков приобрели... все в шоколаде.

Мораль: хватит жить в рашке... вернитесь в Россию.

_________________
Челнинский арматурный завод - Актуальный прайс

Sergio
Да нет здесь никакой морали...Вопрос-Можем ли мы увеличить объемы производства,ответ-Можем.Я могу их увеличить,соседний завод может и т.д.Про производительность труда-лишь один пример,также можно пройтись по поставкам,по логистике и т.п.

ты правда, аккуратнее, голову беречь надо!
Что изменилось за 10 лет? з/п подняли хотя бы до китайского (я уж не говорю европейского) уровня? Стимулировали работников типа - вот 10 корпусов проточишь в день 30000 руб/месяц получишь, а 20 корпусов - 60000? Что изменилось то? а если не изменилось - откуда что нарастет то???

_________________
погуглил и полегчало!
Smart questions, Smart answers, Smart People! (c) http://www.eng-tips.com

К вопросу Сибирячка...
У нас 3 кузнечных цеха - 2 в Челябинске и 1 в Питербурге. Самое мощное оборудование молот 16 тн. Позволяет получать штамповки до 350 кг.

Еще в России есть 3 молота 25 тн. - штамповки до 500-550 кг.

Более тяжелые и крупногабаритные штамповки (если речь идет о заданной форме с минимальными припусками)
получают на больших гидропрессах - к примеру в Белгороде.

Но таких прессов в России два (нормально работающих) ....вот и дефицит...

И действительно хватит рисовать картину совка...Посетите лидеров отрасли - уровень Европейского производства.

Вы противоречите себе!!!
Если всего два пресса (здесь спасибо за честность ), способные производить серьезную штамповку на всю Россию это уровень..... ну я не знаю. Ну накупили Тревизанов, молодцы, кто спорит, но от этого менталитет рабочих поменялся? Отношение руководства к рабочим поменялось?

_________________
погуглил и полегчало!
Smart questions, Smart answers, Smart People! (c) http://www.eng-tips.com

Конечно Вы не знаете...Это оборудование дефицитно не только в России) Единицы предприятий в мире обладают таким оборудованием...

Крупнейшая арматурная компания - Купер-Камерон покупает заготовки по всему миру...и считает это наиболее оптимальным вариантом...

Ну конечно я не знаю!
Скольки тонный гидропресс в Белгороде? или скажем так, какой самый большой в России?

_________________
погуглил и полегчало!
Smart questions, Smart answers, Smart People! (c) http://www.eng-tips.com

А Вы поищите информацию сами...ведь это всегда интересное занятие))

з/п не китайского уровня, но на многих предприятиях з/п напрямую зависит от количества сделанного. а во внеурочное так и вообще страшно сказать по договоренности.

у кого менталитет не меняется, тот постепенно уходит со своей кислой рожей. руководство меняет свое отношение ибо жизнь обязывает. некоторых специалистов просто тупо по объявлению на з/п не найти уже.

далее - заводы перегружены заказами - я так понимаю ты с этим не споришь.
объемы производства увеличить можно, легко, но нужна плановость в продажах. сегодня производство может ориентироваться только на свои реальные продажи за прошедший год, ибо большинство покупателей не дает никаких гарантий по объемам на следующий год.
я закончил. всем спасибо.

Толстый"далее - заводы перегружены заказами - я так понимаю ты с этим не споришь.
объемы производства увеличить можно, легко, но нужна плановость в продажах. сегодня производство может ориентироваться только на свои реальные продажи за прошедший год, ибо большинство покупателей не дает никаких гарантий по объемам на следующий год.
я закончил. всем спасибо."

Все верно,только примерно с этого мы и начали тему на 1ой странице.

Спасибо за исчерпывающую инфу по данному вопросу! Я ведь к чему спрашивал, когда вопрос о прессах зашел (о дефицитности заготовок и оборудования) я полез в базу свою, помню у одного завода свое кузнечное производство есть, посмотрю какие у них - 3600 и 1600!!! И это не специализированное кп - это кузня при арматурном заводе, так о чем мы тогда - о каких единицах в мире???

_________________
погуглил и полегчало!
Smart questions, Smart answers, Smart People! (c) http://www.eng-tips.com

Все верно, только в том что примерно.
Вы сказали типа подтягивайте производство, а мы типа подтянем продажи. Дык вот чето во второе не верится ибо подавляющее большинство крупных покупателей, на которые в основном и ориентированны производства, не способны предоставить более-менее гарантированный план закупок даже на год. для развития нужно планирование. а закупка станков, это просто замена устаревающего парка и обеспечение насущных потребностей.

Это очень маленькие пресса...разберитесь в еденицах мощности и видах кузнечного оборудования...
Мне кажется Вы меня троллите)))

маленькие, да, по сравнению с Белгородом (8000 самый большой из их прессов) и Суходол (14000- уникальный), а который я привел как пример 3600 - так это не специализированное кузнечное предприятие, а кузня при арматурном заводе (по моему я это где то уже писАл ).
троллить,- да боже упаси, мне даже просто поспорить трудно,- всё каких то химер в тексте выискать пытаются

_________________
погуглил и полегчало!
Smart questions, Smart answers, Smart People! (c) http://www.eng-tips.com

Что Вы хотите выяснить? Если просто поспорить, то продолжим завтра...сегодня еще поработать надо))
Если есть конкретный вопрос - задавайте...

И вылазит ещё один коммунистический пережиток - плановая экономика,- поклянись, что в следующем году будешь у меня молоко покупать - заведу корову,- не уверен? - значит так, посижу на лавочке покурю! (утрированно) Не считаешь несколько инфантильной такую позицию? объемы производства увеличить можно, легко, но нужна плановость в продажах А как же предпринимательская чуйка и прочие рыночные дела? Отделы маркетинга нахрена тогда на заводах? Графики красивые рисовать с цифрами из отдела "Сказки народов мира"????

_________________
погуглил и полегчало!
Smart questions, Smart answers, Smart People! (c) http://www.eng-tips.com

ок - продолжим завтра!
на конкретные вопросы ваш ответ мне известен:
А Вы поищите информацию сами...ведь это всегда интересное занятие))
и на том спасибо!

_________________
погуглил и полегчало!
Smart questions, Smart answers, Smart People! (c) http://www.eng-tips.com

ненуачо тогда спорить. заводы тоже можно понять. на безрисковое развитие заказов и бабок хватает. масло на хлебе есть. покупатель му**к все равно прибежит покупать в последний день и узнав сроки купит нелик. так и живем как указано в таблице. концерт окончен.

Вот именно я сказала-(читай те первое сообщение),что дайте нам заказы,а уж мы подтянем производство,вернее не подтянем даже,а легко увеличим объемы.А если бы плановость была-вообще бы сказка.

Если это исследование, то оно предполагает определение объекта и предмета исследования, интерпретацию основных понятий, формулировку рабочих гипотез... Ну и любая цель предполагает ряд задач для решения.

"Цели исследования вытекают из выявленных проблем, достижение этих целей позволяет получить информацию, необходимую для решения этих проблем"... "Цели должны быть ясно и четко сформулированы, быть достаточно детальными, должна существовать возможность их измерения и оценки уровня достижения"...

Какую проблему решает данный опрос?
Увеличение объемов производства - это причина или следствие в данном контексте?
Объем можно увеличить в любом случае: даже если не доп. загрузкой пустующих мощностей, то за счет оптимизации трудовых ресурсов и повышения кпд, за счет оптимизации производственных циклов, совершенствования техпроцессов и внутренней логистики, за счет модернизации оборудования или за счет строительства дополнительного цеха и так далее... и для этого есть все основания, как в топе и сказано. И понятно, что объем производства прямо завязан на производственную мощность, но она рассчитывается у всех по разному: от оборудования и площадей, от режима работы минимально 8/5 или максимально 24/7, от максимальной маржи при оптимальных издержках и т.п. Вследствие чего ее можно понимать как теоретическую, максимальную, экономическую или практическую (разница ощутимая)... и измерять тоже можно по разному: в тоннах, в штуках, в рублях. В условиях лютой волатильности металлургического и машиностроительных секторов прирост объема в натуральных единицах, скажем, на 10% может обернуться 25% приростом в денежном выражении из-за большого скачка цен, но нисколько не измениться в тоннаже, потому как удалось облегчить вес изделий... Поэтому, условно, 60% у одного может быть теми же 75% у другого и 95% у третьего. В исследовании не указаны ни единицы, ни характер расчета мощностей, поэтому можно утверждать, что цифры условные.

Финансы, кадры и оборудование - это конечно основные факторы, шевелящие объемы и темпы производства, но опираться только на них - это социалистическая парадигма, не рыночная. Для понимая же истинной причины, возможности и необходимости увеличения объемов производства не учтена масса рыночных факторов, как то конъюнктурные особенности арматурного рынка, ассортимент и качество выпускаемой продукции этих предприятий, сроки отгрузки, конкурентная и теневая среда, и т.д. Но цель исследования их не предполагала. "Возможность увеличения производства" как таковая подтвердилась. Но полученные выводы не совсем соответствуют цели исследования. Здесь выводы можно делать только по технической части, объемы производства это не суть объемы продаж. Попытка присовокупить "трудную" потенциальную потребность к "возможностям производства" опять же идет в разрез с выводами о двойном увеличении, бездействии коллег и иностранцах. В чем измеряется совокупная мощность указанных заводов? Какой ее суммарный объем? Как соотносится совокупная мощность с потенциальной потребностью? Почему именно половина рынка принадлежит иностранцам?

Возможно это вырезка из полного исследования, но тогда надо линковать топик на полный текст...

_________________
Челнинский арматурный завод - Актуальный прайс

У наших заводов (у подавляющего большинства, по крайней мере) нет Хозяев, именно с большой буквы и именно Хозяев,- не акционеров, ни совета Директоров, ни собственников, а именно Хозяев! Который бы, видя, что растет объем заказов, а существующие возможности не тянут сказал бы, - "так, надо расширять производство!" Ну у Алексина это какбы просматривается....

_________________
погуглил и полегчало!
Smart questions, Smart answers, Smart People! (c) http://www.eng-tips.com

Сержио, конечно это не "исследование" в том смысле, который вы подразумеваете. Это просто опрос. Задали нескольким директорам несколько вопросов. Те ответили, так, как им показалось верным. Ответы просуммировали... Конечно, никаких глубоких, или хотя бы прост конкретных выводов из этого не сделаешь.

Но вы разве надеялись. что в бесплатном варианте, в свободном доступе может появиться сколь-нибудь серьезное исследование?

То есть, задаваться вопросом о "цели исследования" глупо. Давайте зададимся другим вопросом: о цели публикации данных "результатов". Ответ прост: троллинг...