вид  
30 Марта 2026г, Понедельник€ — 93.4247,  $ — 81.1443загрузить приложение Armtorg.News для Андроидзагрузить приложение Armtorg.News для iphone


Дан старт программе поддержки руководителей предприятий арматурной отрасли!

22 Октября 2015
Довольно часто за решением текущих задач и поиском мгновенных тактических и технических решений, от руководителя ускользает ясность стратегических целей и практических путей их достижения. Встают вопросы: «Как правильно сформулировать группу разноплановых целей и разработать алгоритм их синхронного достижения?» «Как разработать соответствующий конкретный план действий и внедрить его в жизнь?» «Как начать делать это на регулярной основе?» 6 и 7 Октября в Санкт-Петербурге на площадке ИПК НПАА, прошел семинар-мозговой штурм «Сбалансированный шаблон арматурного бизнеса». Ведущим семинара выступил приглашенный эксперт НПАА, руководитель с более чем двадцатилетним стажем, выпускник Манчестерской Школы Бизнеса Протащик А.Б. Организаторы и ведущий семинара поставили перед собой задачу дать руководителю дорожную карту устойчивого развития в любых ситуациях, вооружить его инструментами и алгоритмами, включающими в себя комбинацию современного стратегического и практического подхода к разработке конкретного плана действий на ближайшие 6 месяцев и внедрению его в жизнь.

В предверии осеннего периода построения компаниями планов на будущее и разработки бюджетов, основная задача семинара состояла в том, чтобы помочь руководителям предприятий «вырваться» из плена повседневной рутины, взглянуть на свой бизнес со стороны и оценить его с целостной точки зрения. По отзывам участников, семинар позволил каждому эффективно сформулировать индивидуальные задачи устойчивого развития своего бизнеса и выполнить личную «перезагрузку», обретя свежий взгляд на внешний и внутренний рынки управляемой компании.

Работа проходила путём поочередного погружения в каждую из тем семинара с помощью авторской методики балансированного применения практических наработок, академических знаний и обмена опытом между участниками.

Опорными темами семинара стали:

1. Маркетинг, продажи, CRM.
2. Внутренний маркетинг, ресурсы, границы бизнеса.
3. Бизнес-модель, бизнес-процессы, графика, автоматизация.
4. Стратегия, как фрактальный принцип, элементы стратегии.
5. Сборка бизнес-модели и ценностного предложения, проекции
в организационный функционал.
6. Организационная культура, язык организации, контекст и глоссарий отрасли и сферы деятельности, вовлеченность и мотивация персонала, KPI.


После обзора по теоретическим и практическим терминам, по каждой из тем проводился мозговой штурм, в процессе которого участники обменивались опытом, пробовали и создавали новые уникальные подходы к решению насущных проблем. Участники семинара отправились домой с твердым намерением вступить в продуктивный диалог с «рыночной реальностью», а не только слушать её «нотации» и подстраиваться под «неожиданности». Необходимость изменить подход к ведению бизнеса с реагирующего и противодействующего на активный и инициативный, понимание того, как это сделать на практике, вот, пожалуй, основной результат семинара «Сбалансированный шаблон арматурного бизнеса».

Опыт каждого семинара используется автором и организаторами при проведении последующих семинаров. Следующий семинар будет столь же эффективным и уникальным. Заявки уже принимаются!



Пресс-служба ИПК НПАА


Метки НПАА Сбалансированный шаблон арматурного бизнеса


Смотрите также:
Е.В. Ефимов, С.Цанюга. Компания HYDROMAT поставит комбинированные (невозвратно-управляемые) затворы на морскую воду для строящейся электростанции в Доминикану Е.В. Ефимов, С.Цанюга. Компания HYDROMAT поставит комбинированные...
Евгений Ефимов и Славко Цанюга продолжают цикл совместных материалов о компании Hydromat. В первом выпуске журнала «Вестник арматуростроителя»
Юрий Чашков принял участие в конференции «Проблемы развития МТК Север – Юг» Юрий Чашков принял участие в конференции «Проблемы развития МТК Север – Юг»
Сессия посвящена развитию Международного транспортного коридора Север – Юг по Волге. Эта тема началась ещё в 2002 году, но основная трудность в развитии коридора – это зимняя навигация, когда суда по Волге не ходят.
АО «ЭНЕРГИЯ» получило сертификаты СЕРТЭНЕРГО на задвижки, затворы, электроприводы и обратные клапаны ДЕНДОР АО «ЭНЕРГИЯ» получило сертификаты СЕРТЭНЕРГО на задвижки, затворы, электроприводы и...
Летом 2025 года АО «ЭНЕРГИЯ» прошло экспертизу производственных процессов, организованную сотрудниками СПб ГБУ «Центр энергосбережения», после чего арматура ДЕНДОР
Последние добавления библиотеки(Предложить книгу)