вид  
17 Августа 2025г, Воскресенье€ — 93.7094,  $ — 80.0224загрузить приложение Armtorg.News для Андроидзагрузить приложение Armtorg.News для iphone

Рынок: как ОАО "Газпром" контролирует стоимость инвестпроектов

25 Февраля 2014
Совет директоров ОАО «Газпром» принял к сведению информацию о ценовой политике компании при осуществлении закупок товаров, работ, услуг в ходе реализации инвестиционной программы, включая вопросы формирования и последующего контроля цен.

На заседании было отмечено, что «Газпром» за последние два года качественно реформировал систему подготовки инвестиционных проектов и изменил основные принципы формирования инвестиционных программ. Создан эффективный, рассчитанный на долгосрочную перспективу механизм управления и контроля над затратами. Он обеспечивает сквозное управление всеми видами издержек — с момента формирования потребности в приобретении товара (работы или услуги) до фактического исполнения договора каждым контрагентом.

Это позволяет компании более точно планировать и существенно оптимизировать инвестиции. Контроль над затратами осуществляется поэтапно: в ходе инвестиционного планирования, установления закупочных цен, проведения закупок и реализации инвестиционных проектов.

На первом этапе работает постоянно действующая Инвестиционная комиссия ОАО «Газпром». Ее создание в 2012 году стало важнейшим элементом реформирования инвестиционного процесса. При подготовке проекта Инвестиционной программы комиссия проводит тщательный анализ потребности в инвестициях на основании комплексной оценки инвестиционных проектов и их ранжирования по степени приоритетности, готовности к реализации и ряду других показателей. Фактически Инвестиционная комиссия является мощным фильтром для определения наиболее эффективных инвестиционных проектов, по каждому из которых определяется максимально допустимый лимит финансирования.

С целью обеспечения сбалансированности разделов инвестиционной программы «Газпром» провел серьезную работу по формированию новых принципов квотирования и нормирования инвестиционных затрат. Они позволяют определять обоснованные объемы капитальных вложений, необходимые для развития приоритетных проектов и проектов поддержания действующих мощностей.

Существенная экономия достигается в процессе установления предельных, экономически обоснованных цен на закупаемые товары (работы, услуги). Компания придерживается политики сдерживания темпов роста цен на закупаемые материально-технические ресурсы (МТР) и строительно-монтажные работы. Именно на эти виды товаров (работ, услуг) приходится основная доля затрат в инвестиционной деятельности. Темпы роста цен, по которым «Газпром» ежегодно приобретает важнейшие виды МТР, в последние годы не менее чем на 20% ниже прогнозируемых Минэкономразвития России для промышленных производителей.

Такие материально-технические ресурсы, как нефтепромысловое оборудование, трубопроводная арматура, запасные части для газоперекачивающих агрегатов, в 2013 году закупались по ценам не выше уровня 2008 года. При этом стоимость продукции машиностроения за эти шесть лет, по данным Минэкономразвития, выросла в 1,3 раза. Рост цен на сложную продукцию машиностроения был сдержан в пределах 20% относительно уровня 2008 года.

Еще одно важное направление оптимизации инвестиционных затрат — активное использование конкурентных процедур при выборе поставщиков и подрядчиков. Так, в 2013 году по результатам конкурентных закупок было заключено 22 173 договора на общую сумму 914,8 млрд руб. Экономический эффект (разница между суммой лимитных цен и суммой заключенных договоров с учетом затрат на организацию и проведение закупок) при этом составил 43,1 млрд руб.

Весомый вклад в общую экономию «Газпром» получил за счет применения формулы цены на трубную продукцию. Так, в 2013 году «Газпром» закупал трубы большого диаметра (ТБД) с использованием формулы по цене на 17% ниже уровня 2008 года. В то же время, по данным Минэкономразвития, цены на продукцию металлургического производства и производства готовых металлических изделий, к которым относятся ТБД, за этот период выросли в 1,15 раза.

На заключительном этапе «Газпром» осуществляет жесткий контроль над стоимостью реализации инвестпроектов за счет обеспечения твердых договорных цен. Ведется постоянный надзор за четким и неизменным исполнением контрактов, проводится выборочный мониторинг соблюдения сроков выполнения работ и других договорных условий.

Комплексная работа по контролю над издержками, в том числе применение новых подходов к формированию инвестиционной программы, позволила «Газпрому» существенно сократить инвестиционные затраты с учетом имеющихся финансовых возможностей компании. Не останавливаясь на достигнутом, «Газпром» продолжит совершенствование системы управления затратами, в том числе механизма конкурентных закупок.

Управление информации ОАО «Газпром»

Метки Газпром тендерные закупки

Смотрите также:
Фото недели: в «НПО Регулятор» проведены успешные испытания предохранительного клапана для ПАО «Транснефть» Фото недели: в «НПО Регулятор» проведены успешные испытания предохранительного клапана...
В еженедельной рубрике «Фото недели» представлены кадры с производственной площадки «НПО Регулятор».
Производство «ПКТБА» оценили специалисты одного из ведущих машиностроительных предприятий России Производство «ПКТБА» оценили специалисты одного из ведущих машиностроительных...
На производственной площадке ЗАО «ПКТБА» побывали технические специалисты одного из ведущих машиностроительных предприятий России.
Центральная база производственного обслуживания АО «Транснефть – Дружба» изготовила энергоэффективную котельную для АО «Транснефть – Прикамье» Центральная база производственного обслуживания АО «Транснефть – Дружба» изготовила...
Изделие будет использоваться для теплоснабжения производственной инфраструктуры нефтеперекачивающей станции «Уральская»
Последние добавления библиотеки(Предложить книгу)