вид  
13 Ноября 2025г, Четверг€ — 94.1893,  $ — 81.2852загрузить приложение Armtorg.News для Андроидзагрузить приложение Armtorg.News для iphone
ПОИСК
Закрыть
  3. "Логичный подход" (интервью Первого заместителя генерального директора ОАО "Квадра" Эдуарда...

"Логичный подход" (интервью Первого заместителя генерального директора ОАО "Квадра" Эдуарда Шпаковского)

13 Декабря 2013
Продолжая серию публикации с конечными потребителями крупнейших энергообъектов России, сегодня мы представляем вниманию читателей актуальное интервью Первого заместителя генерального директора ОАО «Квадра» Эдуарда Шпаковского. Эдуард Владимирович рассказал нам об основных вопросах курируемой им деятельности, процессах, влияющих на производственную эффективность компании, а также о приоритетных направлениях развития ОАО «Квадра» в следующем году.

— Эдуард Владимирович, Вы уже год занимаете должность Первого заместителя генерального директора. Расскажите, пожалуйста, с чего начинали, с какими трудностями пришлось столкнуться в процессе работы?
— Достаточно сложно оценивать свою деятельность объективно, лучше этот вопрос задать руководству, которое наблюдает за моей работой со стороны. В сферу моей ответственности входит работа на рынках электроэнергии и тепла, финансовый блок, повышение экономической эффективности компании, пилотные инвестиционные проекты, а также межфункциональные проекты, которые выходят за рамки функционала одной дирекции, при этом требуют координации сразу нескольких направлений, в том числе и усилий филиалов и дочерних компаний на местах.
Безусловно, по приходу в компанию специфика отрасли требовала погружения в процесс, где действуют свои законы, отличающиеся от классических законов рынка, но в целом, принципы администрирования экономической и финансовой деятельности примерно аналогичны в разных отраслях. Единственной трудностью в работе для меня было вникнуть в процесс государственного регулирования и тарифообразования. Поскольку я пришел из коммерческого сектора, в котором действует достаточно прямолинейная логика: у тебя есть рынок, который тебя ограничивает по цене, конкуренты и твои основные задачи – получение прибыли, снижение себестоимости и повышение собственной эффективности и конкурентоспособности. В энергетике же сегодня сложилась такая ситуация, когда при инвестировании средств в модернизацию отрасли ты можешь не только не получить прибыль, но и потерять вложенное. Такой подход неправильный и несправедливый, и он, в первую очередь, негативно отражается на техническом и экономическом состоянии отрасли в целом.

— Какие конкретные минусы в системе тарифообразования есть на Ваш взгляд?
— Система тарифного регулирования отрасли просто сводит на нет все усилия, направленные на повышение эффективности в коммунальной сфере и в энергетике, что особенно опасно при том высоком уровне износа теплосетевого хозяйства и части генерирующего оборудования, который сейчас имеется в стране. При такой системе сложно привлечь инвесторов в отрасль. Никто не хочет вкладывать деньги в то, что не дает гарантий возврата твоих инвестиций. Кроме того, сегодня вызывает много вопросов существующее законодательство, как на тепловом, так и на электрическом рынках, которое может поменяться в любой момент, причем совершенно кардинальным образом. А это также негативно сказывается на инвестициях. Например, новое Постановление Правительства РФ № 679, согласно которому все новые станции, которые мы строим по ДПМ, должны быть оснащены оборудованием для резервного топлива, а это дополнительные расходы. Между тем, инвестиционные проекты утверждались без учета этих вложений и государство устанавливало предельные уровни этих затрат на их реализацию, исходя из других правил игры. Хотелось бы, чтобы все законодательные инициативы были последовательны и проработаны по всем пунктам, а государственные решения и рыночные отношения в отрасли сбалансированы.

Сегодня энергетикам приходится составлять пазл из разрозненных кусочков нормативных документов, которые зачастую противоречат друг другу. Отрасль, в этом плане, совершенно запутана.


И как ее логично выстроить – пока непонятно, этим должны заниматься профильные ведомства. Также ценообразование отрасли должно быть более эффективным. Это базовая вещь - цена на рынке всегда экономически обусловлена и логична и должна стимулировать производителя улучшать себя и свою деятельность, повышать эффективность. Если этого не происходит, значит, что-то не так работает. Регулирование отрасли должно приобрести упорядоченный характер, чтобы правила игры были понятны и неизменны, хотя бы в перспективе 3-5 лет.

— Исходя из вышесказанного, как вы оцениваете ситуацию с теплоснабжением и место компании на рынке?
— На сегодняшний день в секторе теплоснабжения сложилась достаточно сложная ситуация. Нельзя сказать, что компания «Квадра» себя чувствует хуже всех, просто все теплогенераторы, особенно работающие в комбинированном цикле выработки тепла и электроэнергии, сегодня чувствуют себя одинаково плохо. Рынок тепла в России сегодня – это даже не рынок, не бизнес и не хозяйство. Это высокая социальная ответственность. При адекватном тарифном регулировании из производства и продажи тепла можно сделать не только нормальный и прибыльный бизнес, в который придут инвесторы, но и надежный с точки зрения теплоснабжения потребителей, а также не обременительный, с точки зрения, тарифов. К сожалению, в настоящее время регулирование в тепле устроено таким образом, что оно не то что не стимулирует компании к инвестициям, а наоборот, побуждает их к уходу с рынка.

— Как эта ситуация в регулировании отрасли сказывается на деятельности компании. Что нас больше всего беспокоит сейчас?
— Результатом такой тарифной политики являются убытки, которые получает энергокомпания. Потому что 70% себестоимости продукции в установленном тарифе составляют расходы на газ – топлива для наших станций. Оставшиеся средства направляются на проведение ремонтов и реконструкцию энергооборудования, экологические мероприятия, оплату налогов и т.д. Соответственно денег катастрофически не хватает. Устанавливаемые тарифы не в полной мере учитывают рост цен на газ и не включают средств для развития и модернизации отрасли. Это можно сделать только за счет инвестиций. А для инвестора, опять же, нужны понятные правила игры и долгосрочная перспектива.
Положительным моментом в нашей деятельности является то, что благодаря переходу на прямые расчеты за тепловую энергию с потребителями в регионах нам удалось остановить рост дебиторской задолженности. Сейчас, в тех регионах, где мы перешли на прямые расчеты, рост задолженности приостановлен и ситуация с платежами нормализовалась. Теперь мы приступили к решению вопроса возврата накопленных компаниями-перепродавцами долгов. Мы структурировали проблему, по каждому региону у нас свой план действий. В целом ситуация с платежами стабилизировалась, хотя сложности решения текущих вопросов остаются. Сегодня, уровень оплаты потребителями тепловой энергии, в регионах, где мы работаем напрямую, составляет порядка 98-100%. Так, что это миф, что за «коммуналку» люди не платят. Хотя далеко не миф, что деньги по дороге от потребителя к нам оседают у посредников, там, где на прямые расчеты мы пока не перешли.

— Как этот процесс отражается на планах по ремонтной программе, модернизации и техперевооружению?
— Несмотря на особенности тарифного регулирования и нехватку средств, все филиалы и дочерние теплосетевые компании ОАО «Квадра» прикладывают максимум усилий для надежной и бесперебойной работы энергооборудования. Теперь, когда рост дебиторской задолженности удалось остановить, мы больше внимания уделяем реализации инвестиционных программ в регионах присутствия. Основной задачей, которую мы ставили перед собой на начало года при формировании программ модернизации – повышение производственной и экономической эффективности. Поэтому перед филиалами и дочерними компаниями была поставлена задача включить в планы по модернизации не только те мероприятия, которые нам предписывает Ростехнадзор, но и проекты, позволяющие повысить надежность работы энергооборудования и экономическую эффективность.
Ведь дело на самом деле не только в перегибах тарифного регулирования, но и в эффективном использовании собственных ресурсов. Поэтому в этом году мы сделали ставку на изыскание резервов внутри компании. Например, в Курске проводится замена сальниковых компенсаторов на сильфонные, благодаря которым значительно сокращается потеря теплоносителя, увеличивается срок службы, повышается надежность теплоснабжения. В Смоленском и Белгородском регионах идет работа по установке турбин, которые будут производить энергию для собственных нужд компании. Себестоимость производимой на этих турбинах электроэнергии значительно ниже покупаемой на рынке. В Липецке также ведется работа по установке собственных источников энергии. Можно сказать, что все филиалы и дочерние компании нашли возможности для повышения эффективности и в 2014 году мы продолжим работу в этом направлении.

— У нас в компании давно ведутся мероприятия по изменению оргструктуры и структуры бизнеса, какие результаты достигнуты в этом направлении?
— Должен сказать, что все изменения организационной структуры и структуры бизнеса всегда вызваны экономическими предпосылками. Изменения в структуре нашей компании направлены, прежде всего, на оптимизацию работы и повышение производственной и экономической эффективности. Сейчас в компании завершается процесс выделения теплосетевого и ремонтного бизнеса в отдельные направления. Это позволило нам укрупнить и объединить часть филиалов компании, в связи с тем, что в них остались только генерирующие объекты.

В этом году наряду с выделением теплосетевых и ремонтных активов в марте этого года в компании «Квадра» было создано дочернее предприятие ОАО «Квадра-Энергосбыт».


Энергосбытовая компания создана для оптимизации и повышения эффективности деятельности на розничных рынках электроэнергии, а также для снижения рисков, связанных с лишением статусов гарантирующих поставщиков, работающих в регионах присутствия ОАО «Квадра». Могу сказать, что свою работу компания начала довольно успешно.

Также определенные изменения коснулись в этом году нашего ремонтного подразделения – «Квадра-Р». Как и в любом бизнесе в компании были проблемы переходного периода. Сейчас мы существенно изменили принципы взаимоотношения между ОАО «Квадра» и ОАО «Квадра-Р», подписан новый договор на будущий год, который оптимизирует и четко структурирует взаимоотношения и порядок работ между головной компанией и ремонтным подразделением. Кроме того была упрощена организационная структура и изменена система мотивации труда персонала. Надеемся, что 2014 год ОАО «Квадра-Р» сможет закончить, пусть с небольшой, но прибылью.

— Вы сказали о завершении процесса выделения теплосетевого бизнеса. Что Вы можете сказать по этому поводу, оправдали ли себя достигнутые результаты?
— Действительно процесс выделения теплосетевых активов подходит к завершению. На данном этапе во всех регионах присутствия компании, кроме Липецкого и Тульского, дочерние теплосетевые компании успешно ведут свою операционную деятельность. За это время изменению подверглась и организационная структура. Если на переходном этапе у нас директор филиала одновременно возглавлял и теплосетевую компанию, то в этом году мы прияли решение, чтобы генерацию и теплосетевую компанию возглавляли два разных директора. На данный момент во всех регионах присутствия ОАО «Квадра» функции директора филиала и теплосетевой компании исполняют разные люди. Я считаю, что это правильно, потому как теплосетевой бизнес – это все-таки отдельный вид бизнеса, где ведется самостоятельная финансово-хозяйственная деятельность.

Процесс выделения теплосетевого бизнеса полностью подтвердил свою состоятельность. Сейчас мы можем говорить о том, что благодаря этому стала более прозрачной экономика производства тепловой энергии, которую мы можем показать регулирующему органу. Стало проще делить затраты, которые идут на производство тепла и электроэнергии, соответственно появились возможности экономически обосновать тариф на тепло. Понятно, что новая схема работы с потребителями, которая сделала процесс более прозрачным, удобна не всем, но это один из важных шагов в направлении формирования справедливого тарифообразования и ухода от перекрестного субсидирования между теплом и электроэнергией в регионах.



— Какие приоритетные направления будет реализовывать компания в будущем году? Что еще предстоит сделать до конца года?
— Сейчас все производственные подразделения компании «Квадра» находятся в активной стадии подготовки к зиме и получению Паспортов готовности. В целом все идет по графику, выполняется программа мероприятий, есть небольшие точечные проблемы в отдельных регионах, но мы их решаем. Так что, надеюсь, что Паспорта готовности мы получим в срок.
Что касается направлений на будущий год, то приоритетной остается работа на повышение экономической эффективности, будем продолжать оптимизировать работу по инвестиционным проектам, направлять средства в окупаемые проекты, искать дополнительные резервы. Кроме того, разрабатывается отдельная программа по работе с убыточными активами, которая предусматривает повышение прозрачности нашего бизнеса и акцентирует внимание на перспективных проектах, способствующих повышению эффективности компании «Квадра».

Ноябрь 2013,
«Квадра-энергетика»

Метки Квадра

Новости по теме

Смотрите также:
Медиагруппа ARMTORG поздравляет со Всемирным днем качества! Медиагруппа ARMTORG поздравляет со Всемирным днем качества!
Медиагруппа ARMTORG и редакция журнала «Вестник арматуростроителя» поздравляют со Всемирным днем качества!
Участники «Космической олимпиады» побывали на производстве МК «Сплав» Участники «Космической олимпиады» побывали на производстве МК «Сплав»
Производственную площадку МК «Сплав» посетили участники «Космической олимпиады». Среди гостей – школьники и гимназисты Новгородской области, прошедшие сложный конкурсный отбор, чтобы стать победителями и отправиться на космодром «Байконур».
Специалист «УЗПА» прошел финальное испытание конкурса «Лучший сварщик России» 2025 Специалист «УЗПА» прошел финальное испытание конкурса «Лучший сварщик России» 2025
Он продемонстрировал свои умения в номинации «Механизированная сварка проволокой сплошного сечения в активном газе».
Последние добавления библиотеки(Предложить книгу)

Сборник статей Кима Миргаязова

Сборник статей Кима Миргаязова

«Моя жизнь и арматура»

Книга Олега Шпакова «Моя жизнь и арматура» жизнь автора от рождения...

Запорные клапаны на высокие параметры эксплуатации. Исследования и проектирование

Приведенные в книге результаты исследований позволили разработать р...