вид  
12 Марта 2026г, Четверг€ — 91.9378,  $ — 79.0680загрузить приложение Armtorg.News для Андроидзагрузить приложение Armtorg.News для iphone
ПОИСК
Закрыть
  3. Вице-президент Emerson Process Management по СНГ, Йохан ВАНДЕРПЛАЕТСЕ: "Как построить...

Вице-президент Emerson Process Management по СНГ, Йохан ВАНДЕРПЛАЕТСЕ: "Как построить интернациональный бизнес в России"

16 Июля 2013
Интервью с вице-президентом одной из крупнейших арматуростроительных корпораций в мире - Emerson Process Management, Йоханом ВАНДЕРПЛАЕТСЕ: "Как построить интернациональный бизнес в России"

Йохан: более 20 лет я, фламандец по происхождению, бельгиец по гражданству, работаю в России и, вы будете смеяться, не даю взяток. Да, если бы моя компания Emerson Process Managemant, владеющая в Челябинске заводом «Метран», производящим уникальные измерительные приборы, системное управление и программное обеспечение для разных отраслей, давала взятки, — мы продавали бы продукции процентов на 25—30 больше. Но есть один нюанс: когда играешь в долгую, когда имеешь долгосрочный экономический интерес в стране, коррумпировать окружающее пространство… невыгодно.

Больше двух лет назад на этой же полосе я опубликовал статью «Маленькое Сколково», рассказав об опыте инновационного бизнеса в России без использования сколковской модели. Спустя два эти года мы начали строить (не арендовать, а именно покупать и строить!) новый офисно-производственный комплекс, вложим в проект 40 миллионов долларов, уходить не собираемся, вкладываем деньги в мозги: наш кадровый потенциал — это студенты Южно-Уральского государственного университета (ЮрГу), его приборостроительного факультета. В общем и целом нас 42 региональных представительства в России и СНГ, 1600 сотрудников. Из них на производственно-научных площадях в Челябинске работает 1000 человек, к 2015 году их число увеличится вдвое. В 2012 году объем наших продаж в России — 500 миллионов долларов. За последнюю трехлетку мы росли в год в среднем на 20% — темпы, которым в лучшие годы позавидовали бы «азиатские тигры». И ведь не на нефти и газе, в российской правовой и производственной среде, которая считается не очень комфортной…

Новая газета: Йохан, вот представьте: вы родились в Челябинской области в маленьком поселке, обнаружили в себе склонность к инженерии. Ваше будущее? Работа грузчиком в магазине не по специальности, с осознанием гордости за то, что видели падение метеорита и ходили на матчи хоккейной команды «Трактор»?

Йохан: да, возможно. Отъезд за границу, с тем чтобы работать по специальности? Весьма вероятно. Переезд из Челябинска в столицу России в поисках лучшей доли? Так происходит довольно часто. Но возможен еще один вариант. За 8 последних лет компания Emerson выдала 150 грантов студентам, 35 студентов в последней трехлетке ежегодно стажируются в интернатуре Emerson. Так что и уезжать никуда не надо: можно работать по специальности и в суперинновационной сфере в столице региона.

В общем, нам нравится работать в России, выгодно работать в России, и не только в Москве, а в регионе с мощнейшим кадровым инженерным потенциалом. При этом мы мировая компания, и 70% разработок готовится для мира, но 30% — для России. Этот бизнес в России и для России, но он — интернациональный.

Еще один важнейший момент — университет и университетская наука, тесно связанная с практикой и производством. В России сейчас много разговоров о реформе РАН, о реформе науки, о том, что ничего толком сделать нельзя, денег нет, разработки российских ученых неконкурентоспособны, надо уезжать, закрываться… А вот вам пример: не Москва, не академия, а университет. Деньги привлекаются, потому что нужны продукция и новые разработки. Лаборатория интеллектуальных измерительных систем PlantWeb работает, лаборатория наноисследований работает, суперкомпьютер работает. Студентам интересно на современном оборудовании заниматься наукой и разработками, которые не пойдут «в стол». Они знают, что не останутся без работы, если пойдут по производственной или академической стезе. Связь образования, науки и производства — прямая.


Да, мы вовремя «поймали» момент, когда нужно было войти в Россию. Адекватно оценили кадровый научный и инженерный потенциал страны, определенного ее региона и университета. И вот результат — без единой взятки, при, не побоюсь пафосного слова, гармоничных отношениях с местной администрацией. А еще говорят, что Россия бесперспективна с нефтью, газом, пенькой, лесом и прочими сырьевыми традициями и сырьевыми проклятиями. Просто не надо бояться иностранных инвестиций и надо работать честно, понимая, что бизнес наднационален. Характерно, что рабочая сила не ощущает себя туземцами, нанятыми задарма для простых работ. Выгодно всем. Это и есть инновационный капитализм.

По материалам беседы «Новая газета»

Узнать о EMERSON Process Management

Метки МЕТРАН EMERSON Process Management Йохан Вандерплаетсе Сколково ЮрГу

Новости по теме

Смотрите также:
Журнал «Вестник арматуростроителя» № 2 (95) опубликован в Сети! Журнал «Вестник арматуростроителя» № 2 (95) опубликован в Сети!
Медиагруппа ARMTORG с радостью сообщает о том, что рассылка второго в 2026 году выпуска журнала «Вестник арматуростроителя» успешно завершилась. Теперь он доступен к электронному просмотру и скачиванию.

НПО АСТА. Итоги 2025 года НПО АСТА. Итоги 2025 года
В первом выпуске журнала «Вестник арматуростроителя» представлены итоги деятельности предприятия НПО АСТА в 2025 году.
ООО «Астин» изготовило и поставило газорегуляторный пункт ГРПШ-РУСТ-РДК-3У1-ЭО (БЗР) в адрес заказчика ООО «Астин» изготовило и поставило газорегуляторный пункт ГРПШ-РУСТ-РДК-3У1-ЭО (БЗР) в...
Компания «Астин» изготовила, поставила и смонтировала для заказчика газорегуляторный пункт шкафной ГРПШ-РУСТ-РДК-3У1-ЭО (БЗР).
Последние добавления библиотеки(Предложить книгу)

Сборник статей Кима Миргаязова

Сборник статей Кима Миргаязова

«Моя жизнь и арматура»

Книга Олега Шпакова «Моя жизнь и арматура» жизнь автора от рождения...

Запорные клапаны на высокие параметры эксплуатации. Исследования и проектирование

Приведенные в книге результаты исследований позволили разработать р...