вид  
6 Февраля 2026г, Пятница€ — 90.2881,  $ — 76.5523загрузить приложение Armtorg.News для Андроидзагрузить приложение Armtorg.News для iphone
ПОИСК
Закрыть
  3. Интервью. Генеральный директор ПАО «Квадра» Владлен Александрович: "Мы активизировали программу...

Интервью. Генеральный директор ПАО «Квадра» Владлен Александрович: "Мы активизировали программу по сокращению издержек и поиску внутренних резервов"

2 Сентября 2015
В середине июня в компании «Квадра» прошло годовое общее собрание акционеров (ГОСА), где были подведены основные производственные и финансовые итоги компании за прошедший год. В сегодняшнем интервью Генеральный директор ПАО «Квадра» Владлен Александрович подвел итоги работы компании в 2014 году и обозначил перспективы на будущее.

– Владлен Лазаревич, у Вас достаточно большой опыт работы в энергетике. В частности, Вы несколько лет возглавляли ТГК-2, также были Главой Администрации города Норильска, где решали вопросы тепло- и электроснабжения граждан. На Ваш взгляд, работа в компании «Квадра» принципиально отличается от предыдущих мест работы? Какие можно выделить особенности?
– Действительно, с энергетикой я сталкивался, еще когда руководил Администрацией города Норильска, но там это взаимодействие касалось больше социальной сферы и систем жизнеобеспечения людей: вовремя начать отопительный сезон, ликвидировать аварии. Норильск, наверное, одно из немногих мест на севере, не хочу обидеть никого, где было всегда тепло и светло в домах.

Безусловно, есть разница между работой в теплогенерирующей компании и региональных органах власти. Во-первых, в масштабе: решать проблемы в одном городе или 10 регионах, с разной географией, историческими и политическими особенностями в каждом, не одно и то же. А во-вторых, разница в самой деятельности.


Конечно, за 30 лет жизни и работы в Норильске я очень много приобрел в профессиональном плане. Сегодня приходится работать в менее суровых климатических, но более суровых производственных условиях. Мне интересна энергетика. Несмотря на то, что этот бизнес строго регулируется государством, поскольку является базовой отраслью для экономики страны, тем не менее, приходится принимать нетривиальные решения. Проблемы и их решения в энергетике похожи, все компании развиваются в одном контексте. Отличия возможны в каких-либо частных случаях.

– Владлен Лазаревич, Вы пришли в компанию «Квадра» в один из непростых моментов для бизнеса. За то время что Вы трудитесь, в компании существенно изменились подходы к работе. С чем это связано? С какими трудностями столкнулись? Как их удается решить?
– За менее чем 2 месяца, повторюсь, у нас уже разработаны новые принципы работы подразделения, выпущены методические материалы в части организации формирования стоимости закупок, введена система бюджетного планирования закупочной деятельности, которая предполагает формирование потребности в услугах и материалах, максимальную детализацию закупок по номенклатуре, количеству, стоимости. Все это дает нам полную и объективную картину затрат компании и позволяет оптимально управлять ими. Мы тесно взаимодействуем со всеми службами компании, стараемся оперативно реагировать на запросы, расставлять приоритеты, проводить только необходимые в настоящий момент закупки.

Хочу отметить, что все изменения, происходящие в компании, связаны не столько с моим приходом, сколько с новыми нелегкими экономическими условиями, в которых находится компания и которые сегодня развиваются во внешней среде. Нам пришлось столкнуться с неблагоприятным влиянием негативных тенденций, которые сформировались за последние десятилетия в отрасли, а также финансово-экономическим кризисом в стране. Это неизбежно отразилось и на нашей деятельности.


К сожалению, из-за сложившейся экономической ситуации у нас увеличилось количество потребителей-должников за тепловую энергию. По результатам 2014 финансового года компанией был получен убыток в размере 3,9 млрд рублей, который образовался в основном за счет создания резерва по сомнительной дебиторской задолженности.

Несмотря на это, компания приложила максимум усилий для решения ключевых стратегических задач. Первое, что нам пришлось сделать, - это провести комплексный анализ всех направлений деятельности компании. Был разработан план основных антикризисных мер для преодоления негативных последствий, который продолжает реализовываться на сегодняшний день. Мы активизировали программу по сокращению издержек и поиску внутренних резервов для развития. Запустили проект «бережливое производство», позволяющий сократить издержки и повысить эффективность производства при минимальных затратах. Сегодня этот проект активно тиражируется на электростанциях компании.

Помимо этого, запустили программу по контролю за эффективным расходом топлива - это существенно отражается на экономии средств, если учесть, что расходы на топливо составляют около 70 процентов всех наших затрат. Кроме того, несмотря на кризис, мы приняли решение продолжить реализацию инвестиционной программы по обновлению генерирующих мощностей в регионах присутствия компании. Особое внимание было уделено сбору дебиторской задолженности, активизирована претензионно-исковая работа. Также на сегодняшний день сбалансировано поступление средств и расходы компании. В результате принятых мер в первом квартале 2015 года была получена прибыль более 1 млрд рублей против 0,5 млрд рублей в аналогичном периоде прошлого года.



– Как проводимые изменения отразятся на долгосрочной стратегии компании? Какие приоритетные направления в работе компании Вы выделяете?
– Безусловно, помимо решения первоочередных и операционных задач компании, ведется работа и над долгосрочной стратегией с горизонтом планирования на 5-10 лет. В настоящее время мы делаем подробный поузловой анализ. На примере каждого региона рассматриваем, как компания представлена в сетях, в генерации, в тепле, проверяем состав оборудования, региональные факторы, которые оказывают влияние, развитие муниципалитета и наши с ним взаимоотношения и т. д. После такого анализа будет понятно, сколько денег нам нужно на модернизацию, чтобы стать эффективными, что делать с региональными филиалами и дочерними компаниями.

Параллельно с этим в компании продолжается работа с неэффективными активами. По каждому объекту у нас принимается отдельное решение. Оно зависит от многих факторов - от анализа перспектив развития, месторасположения станции, наличия инвесторов, потребителей, позиции органов власти и так далее.


– Как новая стратегия отразится на кадровой политике компании? Коснутся ли эти изменения всего трудового коллектива или только отдельных подразделений?
– Основной целью нашей кадровой политики является сохранение основных социальных гарантий для трудового коллектива, как бы ни развивалась ситуация в электроэнергетике. На сегодняшний день мы выполняем все наши обязательства перед трудовым коллективом, закрепленные в Коллективном договоре, предусматривающие сохранение уровня оплаты труда и социальной защищенности работников.

Компания стремится к постоянному повышению эффективности персонала через оптимизацию производственных процессов и повышение производительности труда. При этом в организационную структуру будут внесены изменения, направленные на повышение прозрачности функциональных направлений, закрепление персональной ответственности за результат в части исполняемых процессов, повышение эффективности внутренних коммуникаций. Однако планов по масштабным сокращениям у компании нет. Такой подход является оптимальным, тем более сегодня, когда вопрос привлечения квалифицированных специалистов в компании, как и в целом в отрасли, стоит достаточно остро.

Мы уделяем внимание привлечению молодых сотрудников и их профессиональному совершенствованию. У нас вводятся новые объекты и, соответственно, требования к оперативному персоналу электростанций растут, поэтому, конечно, компания заинтересована в квалифицированных сотрудниках, способных обслуживать современное высокотехнологичное оборудование. Большое внимание будет уделяться вопросу формирования кадрового резерва.



– Одним из приоритетов в развитии компании «Квадра» продолжает оставаться строительство ДПМ. Повлияет ли финансовое положение компании на ход строительства оставшихся 4-х объектов? Какой объем работ уже выполнен на сегодняшний день? Какие возникают сложности?
– Реализация инвестиционной программы по строительству современных энергоэффективных мощностей в рамках взятых перед государством обязательств является для нас не только приоритетом, но и одним из наших основных источников роста эффективности компании в ближайшем будущем. «Квадра» в любом случае планирует завершить их реализацию. Это касается в первую очередь строительства парогазовых станций мощностью 115 МВт на Дягилевской ТЭЦ в Рязанской области, 115 МВт на Алексинской ТЭЦ в Тульской области, 223 МВт на Воронежской ТЭЦ-1 и 115 МВт на Курской ТЭЦ-1.

Однако при выполнении инвестиционной программы нам пришлось столкнуться с рядом сложностей, которые отразились на реализации проектов. Выход Постановления Правительства № 679 в августе 2013 года ужесточил требования к строительству энергообъектов в части готовности работы оборудования как на газе, так и на резервном топливе, что не было предусмотрено проектами строительства и негативно отразилось на сроках. В апреле 2015 года Правительство РФ внесло в него изменения и смягчило условия, поэтому сегодня мы добиваемся решения вопроса о переносе сроков строительства инвестпроектов без штрафных санкций. Кроме того, в связи с кризисом осложнилась ситуация с удорожанием кредитов и снижением электропотребления.


Тем не менее в настоящее время на строительных площадках будущих ПГУ-115 МВт на Дягилевской ТЭЦ, Алексинской ТЭЦ и Курской ТЭЦ-1 выполнен большой объем строительных работ. Здесь поставлено основное и частично вспомогательное энергетическое оборудование, ведется монтаж главных корпусов и энергооборудования, обустраиваются инженерные сети, осуществляются технологические присоединения к электрическим и газовым сетям. На строительной площадке ПГУ-223 МВт на Воронежской ТЭЦ-1 проведены геодезические и геологические изыскания, работы по расчистке территории будущего строительства. Завершена поставка газовых турбин, котлов-утилизаторов, трансформаторов, части паровой турбины и блочного пункта подготовки газа.

– Владлен Лазаревич, выше Вы отметили, что экономический кризис негативно сказался и на платежной дисциплине граждан. Сколько составляет дебиторская задолженность на сегодняшний день? Какие меры предпринимаются для ее сокращения?
– Долг за потребленное тепло по- прежнему остается основной головной болью ресурсоснабжающих организаций, и кризис эту ситуацию, естественно, еще больше усугубил. В этом году мы как-то особенно почувствовали снижение платежеспособности как физических, так и юридических лиц. Не секрет, что основным источником проблемы являются неплатежи и накопление долгов недобросовестных предприятий-посредников, которые стоят между ресурсоснабжающими организациями и населением. Самые недисциплинированные в этом плане - традиционно коммунальные предприятия (ТСЖ, управляющие компании, МУПы).

Для решения этой проблемы мы продолжаем активную работу по переходу на прямые расчеты с потребителями за тепловую энергию. В Белгородском, Воронежском, Курском, Липецком, Смоленском и Орловском регионах мы уже перешли на прямые расчеты с населением, и здесь у компании есть положительные результаты. Однако чтобы усилить платежную дисциплину, необходимо менять законодательство и дать возможность ресурсоснабжащим организациям переходить на прямые расчеты с конечными потребителями. Мы свою позицию активно отстаиваем на различных уровнях принятия решения, отраслевых площадках и надеемся, что в законодательство в ближайшее время будут внесены изменения, которые повысят ответственность потребителей за накапливание долгов.


Помимо этого, компания ведет активную претензионно-исковую работу с должниками. Так, в 2014 году в ходе судебных разбирательств нам удалось взыскать около 2 млрд рублей. Во всех регионах свои сложности. Тяжело работать с просроченной дебиторской задолженностью. Особенно сложно ее вернуть, когда недобросовестные посредники просто банкротятся и уходят с рынка. Но мы задействовали на сегодняшний день все механизмы, чтобы вернуть деньги за товар, который мы, со своей стороны, добросовестно и своевременно поставляем. Здесь, конечно, нужны совместные решения бизнеса, власти и общества.



– Что еще предстоит реализовать до конца года? Какие задачи стоят у компании на ближайшую перспективу? Каких финансовых результатов Вы ожидаете по окончании этого года?
– В нынешней ситуации довольно сложно делать не только долгосрочные прогнозы, но и в целом планы на ближайшую перспективу. Думаю, что нынешний год для нас будет не менее сложным, чем прошлый, к тому же компания продолжает нести финансовую нагрузку по строительству ДПМ, поэтому задача номер один для нас на сегодня выровнять финансовую ситуацию, закончить этот год если не с прибылью, то хотя бы без убытков. В целом по результатам первого полугодия предпосылки для этого есть. Безусловно, при решении этих задач опираемся на квалифицированный персонал компании. Поэтому в этом году все наши усилия будут сосредоточены на реализации инвестиционной программы, сокращении издержек, использовании внутренних резервов компании и обеспечении надежного электро- и теплоснабжения потребителей.

Инна ЗАЙЦЕВА
Юлия СЕМОЧКИНА

Справка:

Публичное акционерное общество «Квадра – Генерирующая компания» (ПАО «Квадра») является одной из крупнейших российских территориально-генерирующих компаний (ТГК), созданных в процессе реформирования ОАО РАО «ЕЭС России» и зарегистрировано 20 апреля 2005 г. (до 18 мая 2010 года компания называлась ОАО «ТГК-4», до 1 июля 2015 г. - ОАО «Квадра»). Компания была создана на базе тепловых генерирующих мощностей и теплосетевых активов региональных АО-энерго в 11 регионах Центрального федерального округа. Производственные активы ОАО «Квадра» расположены в Белгородской, Брянской, Воронежской, Калужской, Курской, Липецкой, Орловской, Рязанской, Смоленской, Тамбовской и Тульской областях.

Основными видами деятельности ПАО «Квадра» является производство и реализация электроэнергии на оптовом рынке электроэнергии и мощности, а также производство, транспортировка и реализация тепловой энергии на розничном рынке. Компания обеспечивает 25% потребностей потребителей Центрального федерального округа в тепловой энергии. Общая площадь регионов присутствия компании составляет 372,3 тыс. кв. км, общая численность населения составляет свыше 14 млн человек.

В Группу компаний «Квадра» входят 21 электростанция, 291 котельная, а также тепловые сети общей протяженностью 5 131,9 км. Общая установленная электрическая мощность компании – 3 272,2 МВт, тепловая – 13 628,9 Гкал/ч. ПАО «Квадра» реализует масштабную инвестиционную программу, которая предусматривает строительство 1092 МВт новых мощностей на период до 2015 года в рамках договоров о предоставлении мощности на оптовый рынок электроэнергии и мощности.

В ПАО «Квадра» работает около 11 тысяч человек. Компания привлекает высококвалифицированный персонал, обеспечивая достойную оплату труда и полный перечень социальных гарантий специалистам компании. Ежегодно сотрудники предприятия повышают квалификацию, проходят обучение в специализированных образовательных центрах. Коллектив высокопрофессиональных специалистов, круглосуточно обеспечивает теплом жителей 11 регионов ЦФО.

По материалам ПАО «Квадра»

Метки Квадра ПАО Квадра Лазаревич Владлен Александрович

Новости по теме

Смотрите также:
Выпуск журнала «Вестник арматуростроителя» № 1(94) доступен для скачивания! Выпуск журнала «Вестник арматуростроителя» № 1(94) доступен для скачивания!
Медиагруппа ARMTORG представляет вашему вниманию электронную версию первого в 2026 году выпуска журнала «Вестник арматуростроителя»!
Медиагруппа ARMTORG поздравляет с Днём российской науки! Медиагруппа ARMTORG поздравляет с Днём российской науки!
Желаем светлого ума, настойчивости и настоящего удовольствия от процесса поиска.
Фото недели: медиагруппа ARMTORG встретилась с партнерами на выставке Aquaflame-2026 Фото недели: медиагруппа ARMTORG встретилась с партнерами на выставке Aquaflame-2026
Участникам события мы презентовали первый в 2026 году номер журнала «Вестник арматуростроителя».
Последние добавления библиотеки(Предложить книгу)

Сборник статей Кима Миргаязова

Сборник статей Кима Миргаязова

«Моя жизнь и арматура»

Книга Олега Шпакова «Моя жизнь и арматура» жизнь автора от рождения...

Запорные клапаны на высокие параметры эксплуатации. Исследования и проектирование

Приведенные в книге результаты исследований позволили разработать р...