На "Златмаше" обсудили специфику работы управления технического контроля

В рамках реализации корпоративной модели «Лидер учит лидера» состоялась встреча с заместителем генерального директора АО «Златмаш» по качеству Светланой Анищенко, которая рассказала о специфике работы управления технического контроля, поделилась своими знаниями и опытом профессионального развития.

Полуторачасовое традиционное мероприятие получилось интересным и полезным для обеих сторон.

«Система менеджмента качества представляет собой не только технический контроль. Это, прежде всего, система качественного управления предприятием для достижения наиболее эффективных результатов. Система менеджмента качества разрабатывается не для одного конкретного изделия, а для всего предприятия. Она дает комплексное снижение расходов», – рассказала Светлана Анищенко.

Проведенный анализ показывает, что если в подразделении минимальный процент нарушений технологической дисциплины, то и количество брака и дефектов ниже, чем там, где страдает исполнение требований нормативной документации. В первую очередь соблюдение требований руководящих документов должно быть заложено в сознании каждого сотрудника, а не превращаться в исполнение требований БТК и заказчика. Для этого ежегодно проводится обучение исполнителей, руководителей всех уровней.

Отвечая на вопросы о развитии системы менеджмента качества (СМК) на предприятии, Светлана Анищенко оценила степень ее функционирования равной 80%, подчеркнув, что предприятию есть к чему стремиться. Так до 1 ноября 2018 года АО «Златмаш» должно внедрить новые стандарты СМК, тем самым подтвердив свои лицензии для дальнейшего производства продукции как гражданского, так и оборонного назначения.

Также молодые машиностроители интересовались тем, какие конкурентные преимущества выделяют предприятие на рынке. Потенциальное преимущество Светлана Анищенко видит в способности стабильно внедрять изменения. В качестве примера системы по внедрению улучшений был предложен динамичный цикл PDCA (планируй – выполняй – проверяй – действуй). Он может быть применен в каждом процессе организации, а также к системе процессов в целом. Он тесно ассоциируется с планированием, выполнением, проверкой и постоянным улучшением как выпуска продукции, так и других процессов СМК. Поддержание и постоянное улучшение возможностей процессов может быть достигнуто путем применения концепции PDCA на всех уровнях организации. Она равным образом применима и для стратегических процессов высокого уровня, таких как планирование СМК и анализы со стороны руководства, и для простых операций, выполняемых как часть процессов по выпуску продукции.

«По итогам первого полугодия 2017 года потери от брака снизились на 18% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, – отметила Светлана Анищенко. – Мы движемся в правильном направлении».

Затем в формате мероприятия было организовано интерактивное занятие по решению конкретных практических задач, связанных с вопросами менеджмента качества. В процесс общей работы были вовлечены все присутствующие. Для достижения поставленной цели каждый вносил свой особый индивидуальный вклад, знания, идея.

Обучающие встречи «Лидер учит лидера» это вклад в будущее Златмаша, закладка надежного фундамента для дальнейшего эффективного развития предприятия.