Исполнительный вице-президент по обеспечению бизнеса «ТНК-ВР Менеджмент» Анатолий Темкин объявил на встрече с поставщиками о формировании Советов по работе с поставщиками и подрядчиками.
Цели создания Советов:
- Создание форума/площадки для прямого диалога Компании с Поставщиками и Подрядчиками;
- Доведение философии контрактования Компании до Поставщиков и Подрядчиков с возможностью коллегиального обсуждения;
- Выработка правил взаимодействия на рынках материалов и услуг; Повышение прозрачности взаимоотношений с Поставщиками и Подрядчиками;
- Предотвращение конфликтных ситуаций при предквалификации и выборе контрагента
- Отнесение Поставщика/Подрядчика к определенному Региональному Совету происходит по месту нахождения дочернего предприятия ТНК-ВР (покупателя товаров и услуг) и соответствующего Филиала или Корпоративного Центра ТНК-ВР.
- Составы Советов формируются по принципу паритетности представителей подразделений Компании, отвечающих за закупки, и независимых от данного бизнеса специалистов Компании. При каждом региональном Совете будет работать Конфликтная комиссия. Представители Поставщиков/Подрядчиков также приглашаются принять участие в работе региональных Советов
КОРПОРАТИВНЫЙ СОВЕТ
общее управление Региональными Советами;
обзор результатов работы Региональных Советов;
работа с глобальными Поставщиками и Подрядчиками;
разработка философии взаимодействия с Поставщиками и Подрядчиками
РЕГИОНАЛЬНЫЕ СОВЕТЫ
Обобщение региональной практики контрактования работа с Поставщиками и Подрядчиками в регионах;
Разработка вопросов и рекомендаций для рассмотрения Корпоративным Советом;
Советы не вмешиваются в хозяйственную деятельность дочерних обществ ТНК-ВР. Советы и Конфликтные комиссии не рассматривают вопросы, связанные с ценообразованием, условиями сделок, выбором ассортимента, техническими параметрами продукции, спецификой оказываемых услуг. Заседания Корпоративного Совета проводятся два раза в год.
Заседания Региональных Советов проводятся ежеквартально. По всем вопросам деятельности Советов и Конфликтных Комиссий (КК) можно обращаться к Секретарям Советов и Комиссий, контактные данные которых приведены ниже:
В то же время исполнительный директор ТНК-ВР Герман Хан отметил на встрече с поставщиками, что компания стремится к выстраиванию долгосрочных стабильных отношений с повышенными требованиями к качеству (МТР и услуг) и к этике ведения бизнеса на основе рыночных цен и экономической мотивации партнеров за достижение сверх результативности. По сути дела он дал требования к постоянным партнерам компании.
Критериями «постоянного партнера» являются:
- Выполнение взятых на себя обязательства (сроки, цены/ставки, качество).
- Прозрачность (обладание прозрачного механизма ценообразования, не допускание завышения объемов).
- Не вступает в картельные сговоры и не ограничивает конкуренцию.
- Реализует стратегию развития (инициативно предлагает и успешно реализует инновации - процессные, технические, HSE).
По предварительной оценке данный статус могут получить около 100 контрагентов. По мнению компании преимущества статуса «Постоянный партнер» будут заключаться:
- Объемы: преимущественное присуждение объемов при прочих равных условиях, преимущественное распределение доп. объемов.
- Создание конкурентных преимуществ нашим партнерам через техническое сотрудничество и обучение (совместные программы в области качества, развитие новых продуктов, технологический консалтинг).
Например, благодаря совместным усилиям ТМК успешно завершила изготовление партии бурильных труб группы прочности S135 с твердосплавной наплавкой и внутренним покрытием. Это был первый опыт изготовления подобных труб в России. Как скажутся новые условия компании на поставках ТПА остается пока вне информационных сообщений ТНК-ВРСтатистика: Добавлено admin — 17 ноя 2010, 10:56
]]>